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                      用人理念
                        尊重員工獨立人格,崇尚結果導向、過程關注的人才價值理念,堅持“用業績考評、以薪酬激勵”的人才發展戰略。具體實施措施可歸納為:“5個制度”。
                        171236制度:人力資源部在員工入職的第一天要讓其感到企業文化的溫馨,入職培訓后第七天應關注其對企業的感受,入職一個月后關注其對工作的適應性,入職第二個月了解其崗位職責的履行度、團隊的融合度;入職第三個月后關注其適崗性,入職六個月后關注其穩定性。
                        導師指導制度:員工在入職培訓結束分配到部門后,由部門領導指定一位指導老師,就員工試用期應掌握的業務知識與操作技能進行輔導。
                        月度/周計劃實施制度:實施部門經理及以上人員以月度工作計劃、主管級以下以周計劃作為指導工作過程控制,上級主管過程追蹤,次月/周評價崗位任職者工作結果完成狀況質詢制度。
                        季/度月度績效考評制度:采用月小評,季度匯總的績效考核考管理循環模式。
                        年度/季度先進員工/優秀管理者標桿評選制度:將季度評選先進員工、年度評選優秀管理、優秀團隊作為樹立標桿,開展人才有序競爭重要活動內容。
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